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hms/docs/discussions/2026-05-01-workbench-redesign-brainstorm.md
iven d712ad78c3 docs: 审计报告(8 份) + 讨论记录(4 份)
审计报告: 基线快照/功能清单/后端完整性/事件系统/参数配置/
差距模式/错误处理/测试覆盖/审计总结报告
讨论记录: 设备管线/端到端测试/三端审计/工作台重构
2026-05-03 19:32:15 +08:00

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工作台体验重构 — 发散式探讨

日期: 2026-05-01 ~ 2026-05-02 | 参与者: 用户 + Claude

背景

HMS 项目已完成全系统审计83% 完成度),工作台原型已设计(医生 A/B/C + 主任 D/E/F 共 6 种方案),最近 5 个提交在推进工作台前端实现。但工作台的设计前提需要修正。

讨论要点

1. 产品定位重大认知更新

  • 首期用户是血透中心/一级综合医院,不是泛化健康管理机构
  • 机构已有 HIS + 专用血透管理系统HMS 不碰临床透析流程
  • HMS 的真正定位是「患者-机构枢纽」:日常健康数据采集、随访干预、积分运营、健康科普、潜在患者转化
  • 三种角色并行:健康管家/随访护士、医生(审核/咨询角色)、运营人员
  • 产品愿景是持续演化:健康管理 → 运营引擎 → 血透管理(最终替代专用血透系统)
  • MVP 先独立运行,不依赖 HIS 对接

2. 工作台方案选择

提出三种方案:

  • 方案 A「今日全景」仪表盘 — 统计卡片 + 待办列表 + 侧边 AI 洞察
  • 方案 B「工作流驱动」流水线 — 任务队列 + 详情处理面板(选中)
  • 方案 C「AI 指挥中心」 — AI 助手主卡片主动推送

用户选择方案 B,理由:健康管家每天处理 20+ 任务,一件一件处理是最自然的工作节奏。

3. 角色与范围决策

  • 先只做健康管家角色,医生和运营后续再做
  • 分两期实施Phase 1 基于现有 3 种数据源告警、AI 建议、随访Phase 2 扩展

4. 设计规格评审

规格评审发现 7 个 CRITICAL 问题,核心是设计规格与现有代码库对不上:

  • 数据源不匹配7 种任务类型中 4 种没有现成数据源)
  • API 路径冲突(现有 action-inbox 路由未处理)
  • 表名错误points_redemption → points_order 等)
  • "无需新建表"的声明不准确
  • 缺少验收标准

v2 已全部修复,采用分两期实施策略。

结论

  • 方案 B「工作流驱动」健康管家工作台作为本期实施目标
  • 设计规格 v2 已通过评审,保存到 docs/superpowers/specs/2026-05-02-health-manager-workbench-design.md
  • 原型保存到 _temp/workbench-health-manager-A/B/C.html
  • 下一步:编写实施计划并执行