路径调整：暂停Agent扩展，优先熟悉产业SOP

- 添加path-adjustment.md文档，记录领导决策
- 更新战略规划，添加Agent扩展暂停的说明
- 更新共享知识库索引
- 通知媛媛调整后的任务和优先级
- 强调先熟悉SOP再扩展Agent的需求驱动原则

qiqi/strategy/short-term.md

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 1. 您觉得哪个业务方向最合适？
 2. 是否需要调整优先级或增加其他方向？
 3. 立即启动的市场调研，您能否提供客户资源或介绍？
+
+## 📌 重要调整：Agent扩展暂停（2026-02-09）
+
+**领导决策：** 暂停Agent角色扩展，优先完成潮汕地区产业SOP的深度学习。
+
+**原因：**
+1. **需求驱动：** 先了解业务需要，再决定用什么Agent角色
+2. **避免过度设计：** 不为了增加Agent而增加Agent
+3. **验证现有架构：** 先跑通淇淇+媛媛的协作，再考虑扩展
+4. **成本效益：** 每个Agent都要有明确的ROI
+
+**调整后的优先级：**
+1. 深入了解潮汕地区产业SOP流程
+2. 基于SOP分析，制定最终发展路径
+3. 确定需要什么类型的Agent角色后，再扩展
+
+**详细说明：** 见 `shared/docs/path-adjustment.md`

shared/docs/README.md

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   - 纺织服装行业SOP流程
   - 化工塑料行业SOP流程
 
+### 3. 路径规划
+- **[Mission Control：对我们公司的应用方案](./mission-control-application.md)**
+  - 当前架构分析
+  - 3个阶段的实施计划
+  - 立即行动计划
+
+- **[路径调整：先熟悉产业SOP，再扩展Agent](./path-adjustment.md)**
+  - 决策说明
+  - 调整后的Mission Control实施计划
+  - 当前优先级任务
+  - 时间规划
+
+### 4. 产品规划
+- （待补充）
+  - 玩具行业SOP流程
+  - 纺织服装行业SOP流程
+  - 化工塑料行业SOP流程
+
 ### 3. 产品规划
 - （待补充）
   - AI智能客服系统

shared/docs/path-adjustment.md

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+# 路径调整：先熟悉产业SOP，再扩展Agent
+
+**决策日期：** 2026-02-09
+**决策者：** 领导（公司所有者）
+
+---
+
+## 🎯 调整说明
+
+### 原计划
+阶段三（1-3个月内）：扩展Agent团队，增加调研专员、文案写手、运营专员等角色。
+
+### 调整后
+**暂停Agent角色扩展，优先完成：**
+
+1. **深入了解潮汕地区产业SOP流程**
+   - 玩具行业（澄海）
+   - 纺织服装行业（汕头、潮州）
+   - 化工塑料行业（潮州、揭阳）
+
+2. **制定最终的发展路径**
+   - 基于SOP分析，找到最优业务方向
+   - 确定需要什么类型的产品和服务
+   - 明确需要什么样的Agent角色
+
+3. **再增加新的Agent角色**
+   - 根据实际业务需求，有针对性地增加角色
+   - 避免盲目增加"看起来酷但没用"的Agent
+
+---
+
+## 💡 决策背后的逻辑
+
+### 为什么先熟悉SOP？
+
+1. **需求驱动，而非技术驱动**
+   - 不为了增加Agent而增加Agent
+   - 先了解业务需要，再决定用什么Agent
+
+2. **避免过度设计**
+   - 增加Agent会增加系统复杂度
+   - 如果业务需求不明确，增加Agent可能无用
+
+3. **验证现有架构**
+   - 先跑通淇淇+媛媛的协作
+   - 验证Mission Control模式是否有效
+   - 在稳定的基础上再扩展
+
+4. **成本效益**
+   - 增加Agent会消耗更多资源
+   - 要确保每个Agent都有明确的ROI
+
+### 印度小哥Bhanu的启示
+
+Bhanu的10个Agent团队看起来很酷，但他的提示也强调了：
+> **"从小开始：不要一上来就搞10个Agent，先搞2-3个Agent"**
+
+这说明Bhanu也是逐步扩展的，而不是一开始就建立复杂架构。
+
+---
+
+## 📋 调整后的Mission Control实施计划
+
+### 阶段一：优化现有架构（立即执行）
+- [x] 为淇淇添加Mission Control Team Lead角色
+- [ ] 优化媛媛的SOUL.md
+- [ ] 创建 `shared/memory/` 目录
+- [ ] 建立WORKING.md文件
+
+### 阶段二：熟悉产业SOP（核心任务）
+- **媛媛负责：**
+  - 收集玩具行业SOP流程（最优先）
+  - 收集纺织服装行业SOP流程
+  - 收集化工塑料行业SOP流程
+  - 整理成结构化文档
+
+- **淇淇负责：**
+  - 分析SOP流程，找出痛点
+  - 评估哪些环节AI可以优化
+  - 制定产品方案和商业模式
+  - 更新战略规划
+
+### 阶段三：制定最终发展路径（SOP完成后）
+- 基于SOP分析，确定核心业务方向
+- 制定P0、P1、P2产品优先级
+- 明确需要什么样的Agent角色
+- 设计Agent角色和职责
+
+### 阶段四：按需扩展Agent（发展路径确定后）
+- 根据实际业务需求增加Agent角色
+- 为每个Agent定义明确的SOUL.md
+- 配置Heartbeat机制
+- 建立协作流程
+
+---
+
+## 🚀 当前优先级任务
+
+### 媛媛的任务（最高优先级）
+1. **收集玩具行业SOP流程**
+   - 设计流程（从概念到量产）
+   - 生产管理流程
+   - 新媒体宣传流程（小红书、抖音、淘宝）
+   - **预计时间：** 3天
+
+2. **收集纺织服装行业SOP流程**
+   - **预计时间：** 2天
+
+3. **收集化工塑料行业SOP流程**
+   - **预计时间：** 1-2天
+
+### 淇淇的任务
+1. **分析SOP流程**
+   - 等待媛媛收集完资料后开始
+   - 找出最耗时、最贵、最容易出错的环节
+   - 评估AI优化的潜力
+
+2. **制定发展路径**
+   - 基于SOP分析结果
+   - 确定核心业务方向
+   - 制定产品规划和商业模式
+
+---
+
+## 📊 时间规划
+
+| 阶段 | 任务 | 负责人 | 预计时间 |
+|------|------|--------|---------|
+| 阶段一 | 优化现有架构 | 淇淇 | 1-2天 |
+| 阶段二 | 收集玩具行业SOP | 媛媛 | 3天 |
+| 阶段二 | 收集纺织行业SOP | 媛媛 | 2天 |
+| 阶段二 | 收集化工行业SOP | 媛媛 | 1-2天 |
+| 阶段三 | 分析SOP流程 | 淇淇 | 2-3天 |
+| 阶段三 | 制定发展路径 | 淇淇 | 2-3天 |
+| 阶段四 | 扩展Agent角色 | 淇淇+媛媛 | 待定 |
+
+**总计：** 阶段一至三预计10-14天完成
+
+---
+
+## ✅ 确认当前架构
+
+### 现有成员（保持不变）
+- **淇淇（CEO）：** 战略、协调、Mission Control Team Lead
+- **媛媛（执行助手）：** 资料收集、文档撰写、任务执行
+
+### Mission Control机制（简化实施）
+- **淇淇：** 每30分钟Heartbeat，监控进度，向领导汇报
+- **媛媛：** 无需Heartbeat（手动或根据任务需要）
+- **共享工作空间：** `shared/memory/WORKING.md` 记录任务状态
+
+---
+
+## 💡 关键原则
+
+### 1. 需求驱动
+不为了技术而技术，一切从业务需求出发。
+
+### 2. 从小开始
+先跑通淇淇+媛媛的协作，再考虑扩展。
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+### 3. 验证优先
+任何架构调整都要经过实际业务验证。
+
+### 4. 成本效益
+每个Agent角色都要有明确的ROI，避免资源浪费。
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+## 📝 下一步行动
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+### 立即执行（今天）
+- [x] 确认暂停Agent扩展的决策
+- [ ] 通知媛媛这个调整
+- [ ] 创建 `shared/memory/` 目录和WORKING.md
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+### 本周执行
+- [ ] 媛媛完成玩具行业SOP收集
+- [ ] 媛媛开始纺织行业SOP收集
+- [ ] 淇淇准备SOP分析框架
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+### 下周执行
+- [ ] 完成所有行业SOP收集
+- [ ] 淇淇深度分析SOP流程
+- [ ] 制定最终发展路径
+
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+**结论：** 这个调整非常明智，让我们先深入了解业务，再决定架构，避免了盲目扩张的风险。
+
+领导，这个调整已记录。我会让媛媛继续专注于SOP收集，不受Mission Control架构复杂度的影响。