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hms/docs/discussions/2026-05-01-workbench-redesign-brainstorm.md
iven d712ad78c3 docs: 审计报告(8 份) + 讨论记录(4 份)
审计报告: 基线快照/功能清单/后端完整性/事件系统/参数配置/
差距模式/错误处理/测试覆盖/审计总结报告
讨论记录: 设备管线/端到端测试/三端审计/工作台重构
2026-05-03 19:32:15 +08:00

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# 工作台体验重构 — 发散式探讨
> 日期: 2026-05-01 ~ 2026-05-02 | 参与者: 用户 + Claude
## 背景
HMS 项目已完成全系统审计83% 完成度),工作台原型已设计(医生 A/B/C + 主任 D/E/F 共 6 种方案),最近 5 个提交在推进工作台前端实现。但工作台的设计前提需要修正。
## 讨论要点
### 1. 产品定位重大认知更新
- **首期用户是血透中心/一级综合医院**,不是泛化健康管理机构
- **机构已有 HIS + 专用血透管理系统**HMS 不碰临床透析流程
- **HMS 的真正定位是「患者-机构枢纽」**:日常健康数据采集、随访干预、积分运营、健康科普、潜在患者转化
- **三种角色并行**:健康管家/随访护士、医生(审核/咨询角色)、运营人员
- **产品愿景是持续演化**:健康管理 → 运营引擎 → 血透管理(最终替代专用血透系统)
- **MVP 先独立运行**,不依赖 HIS 对接
### 2. 工作台方案选择
提出三种方案:
- **方案 A「今日全景」仪表盘** — 统计卡片 + 待办列表 + 侧边 AI 洞察
- **方案 B「工作流驱动」流水线** — 任务队列 + 详情处理面板(选中)
- **方案 C「AI 指挥中心」** — AI 助手主卡片主动推送
用户选择**方案 B**,理由:健康管家每天处理 20+ 任务,一件一件处理是最自然的工作节奏。
### 3. 角色与范围决策
- 先只做**健康管家**角色,医生和运营后续再做
- 分两期实施Phase 1 基于现有 3 种数据源告警、AI 建议、随访Phase 2 扩展
### 4. 设计规格评审
规格评审发现 7 个 CRITICAL 问题,核心是设计规格与现有代码库对不上:
- 数据源不匹配7 种任务类型中 4 种没有现成数据源)
- API 路径冲突(现有 action-inbox 路由未处理)
- 表名错误points_redemption → points_order 等)
- "无需新建表"的声明不准确
- 缺少验收标准
v2 已全部修复,采用分两期实施策略。
## 结论
- 方案 B「工作流驱动」健康管家工作台作为本期实施目标
- 设计规格 v2 已通过评审,保存到 docs/superpowers/specs/2026-05-02-health-manager-workbench-design.md
- 原型保存到 _temp/workbench-health-manager-A/B/C.html
- 下一步:编写实施计划并执行